時間管理 パラメトリック見積り
パラメトリック見積りとは、過去の情報を基にして変数を設け、計画事の所要期間やコストを見積る技法のことです。プロジェクトの予算立案は、成功への第一歩です。予算が正確であることは、プロジェクトの計画と実行において非常に重要です。ここでは、プロジェクト管理における予算策定を効率的に行う方法であるパラメトリック見積りに焦点を当て、その基本的な理解を提供します。
計画・見積り
時間管理 
時間管理 類推見積り
類推見積りとは、計画事の所要期間やコストを見積もるために、過去の類似の計画のデータを使う見積り手法のこと。詳細な情報が不足している場合や短時間で予算を立てる必要がある場合、類推見積りは非常に役立つツールです。
計画・見積り ボトムアップ見積り
ボトムアップ見積りは、構成タスクに必要な時間や予算を加算していくことで、合計を見積るテクニックのこと。特に予算やコストなど、金額の見積りに向いている特性があります。ここでは、ボトムアップ見積りの基本的な情報から、そのメリット・デメリットについて考えてみました。
リスクマネジメント リスク対応計画
ビジネスを運営する際、予測不能な事態やリスクに対処する計画を持つことは非常に重要です。これを行うために、リスク対応計画が必要です。ここでは、リスク対応計画の基本について分かりやすく解説します。あなたのビジネスを安全に保つためのステップを理解しましょう。
時間管理 パーキンソンの法則
パーキンソンの法則とは、タスクが与えられた時間に膨張する現象で、タスク管理と時間の効率的な使い方に関する貴重な原則です。ここでは、パーキンソンの法則の基本を理解し、日常生活や仕事にどのように適用できるかを探ります。
教訓 ランスの法則
ランスの法則とは「物事がうまく行っている時は、やり方を変えるべきではない」した教訓のこと。成功している商品やサービスに無理に変更を加えることは、逆に問題を引き起こす可能性があるという考え方です。
リスクマネジメント タイムマシン経営
外国で成功した事業モデル・サービスを自国に持ち込み、いち早く展開する経営手法のことをタイムマシン経営（タイムマシン思考法）と呼びます。あたかもタイムマシンで未来を見てきたかのように将来起こることを予測・対応するこのタイムマシン経営。そのメリットと今後の展開について解説します。
時間管理 アーンド・バリュー・マネジメント
アーンド・バリュー・マネジメント（EMV）とは、簡単な計算式で計画の進み具合とパフォーマンスを定量的に評価する手法のこと。簡単な計算式でコスト効率と進捗率を一度に把握することができるだけでなく、未来の予測まで立てることができます。ここでは具体例と共に、アーンド・バリュー・マネジメントを解説していきます。
計画・見積り ローリング・ウェーブ計画法
ローリング・ウェーブ計画法とは、分かるところだけで計画を練り、将来の分からないところは一旦大雑把な流れだけ策定し、計画を進めながら徐々に詳細なものにしていく計画法のことです。物事の計画段階ではまだ分からないことのほうが多く計画を練るといっても悩んでしまいますよね。ここではローリング・ウェーブ計画法のメリットについて考えてみます。
フレームワーク クリティカル・パス
計画を進める上で、最もスケジュールに影響を及ぼしてしまう作業経路のことをクリティカル・パスと呼びます。クリティカル・パスはプロジェクトの成功に欠かせない部分を示し、遅延を防ぐための指針となります。クリティカル・パスとは何か、その役割について解説します。
時間管理 学生症候群
学生症候群とは、時間的余裕を感じるとタスクへの着手が遅れてしまう人間の特性のこと。余裕時間と調整時間を混同してしまうために発生する現象と言われています。夏休みの宿題がいつも8月31日ギリギリに完成するのは、この学生症候群が原因です。
計画・見積り フェルミ推定
フェルミ推定とは、実際に調査することが難しいような捉えどころのない量をいくつかの手掛かりを元に論理的に推論し、短時間で概算するテクニックのこと。簡単な情報や合理的な仮定を元に、複雑な問題や未知の事実を推定する方法です。この記事では、フェルミ推定とは何か、どのように使われるのかを分かりやすく解説します。