PM理論とは
PM理論（PM theory）とは、リーダーの行動を「職務遂行力（P）」と「集団維持力（M）」の2つの軸で捉えるリーダーシップ理論です。
この理論を提唱したのは、日本の社会心理学者 三隅二不二（みすみ・じふじ） です。
彼は1960年代以降、企業や官公庁、学校などの集団を対象にした実証研究を通して、「成果を出すリーダーには、どんな行動特性があるのか」を明らかにしようとしました。
PM理論では、リーダーの行動は次の2つに分けられます。
P（Performance）職務遂行力
目標設定、指示、進捗管理など、成果を出すための行動
M（Maintenance）集団維持力
配慮、信頼形成、チームの雰囲気づくりなど、人間関係を保つ行動
この2軸の組み合わせによって、リーダーシップのタイプを整理するのがPM理論です。
PM理論の考え方と使い方
PM理論では、リーダーを4つのタイプに分類します。
もしあなたが上司の立場であれば、「自分はどの型か」を知ったうえで、不足している側の行動を意識的に補うことが重要になります。
また、部下からみて、あなたの上司はどのタイプでしょうか？ それぞれの上司には適切な付き合い方があります。
まず、PM型。
PもMも高いタイプで、目標達成と人間関係の両立ができる理想的なリーダーです。
成果を出しつつ、部下からの信頼も厚い傾向があります。
次に、Pm型。
成果や効率を重視する一方で、人への配慮が不足しがちなリーダーです。
短期的には結果を出せても、メンバーの疲弊や反発が起きやすくなります。
三つ目は、pM型。
人間関係は良好ですが、目標管理が弱く、成果が出にくいリーダーです。
居心地は良いものの、組織としての成長が止まりがちになります。
最後が、pm型。
PもMも低く、指示も配慮も不足しているリーダーです。
チームは方向性を失い、混乱しやすくなります。
PM理論を使うメリット
PM理論の最大のメリットは、リーダーシップを性格ではなく「行動」として捉えられることです。
上司の立場では、
「自分は厳しくなれないタイプだから」
「人当たりが強くて…」といった自己評価ではなく、
自分はP機能が足りていないな…
私はM機能を増やそう…
と具体的な改善点に落とし込めます。
また、部下の立場からみても、
なぜこの上司は結果ばかり求めるのか
なぜいつも指示が曖昧なのか
を理解しやすくなり、感情的な対立を減らせます。
さらに、状況によって求められる行動が変わる点も重要です。
トラブル時にはP機能が、疲弊しているときにはM機能が、より強く必要になることもあります。
PM理論は、「良いリーダー像」を押し付ける理論ではありません。
成果と人の両方を見る視点を持つための、実践的な地図です。
その地図を持っていれば、リーダーもチームも、より無理の少ない形で前に進めるようになるのです。
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