ビジネスの世界では、不確実性とリスクがつきものです。しかし、リスクを適切に管理し、機会を最大限に活用することができるのが「リスクマネジメント」です。
リスクマネジメントは、組織やプロジェクトの持続可能な成功に向けた鍵となり、私たちのビジネス環境で不可欠な戦略です。
リスクマネジメント
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リスクマネジメント 
セルフコントロール 成功恐怖理論
成功恐怖理論は、成功がもたらす変化や責任への恐怖が原因で、人がチャンスを逃すことを説明する心理学の理論です。多くの人が成功を夢見ますが、実は内心ではその成功を恐れていることがあります。この記事ではこの理論をわかりやすく解説し、それを克服する方法を提案します。
セルフコントロール 注意資源
私たちは日々、情報の洪水の中で生活しています。仕事、学習、家庭生活など、多くのタスクに同時に取り組む必要があることも珍しくありません。しかし、なぜか「同時進行」は思ったほど効率的ではないことが多いのです。これは「注意資源」という概念を理解することで、ある程度説明がつきます。この記事では、注意資源が何であるか、そしてそれをどのように効果的に管理するかについて解説します。
リスクマネジメント VUCA
現代社会は、変化の速度が加速し、予測不可能な出来事が日常となっています。このような環境を表現するのに最適な言葉が「VUCA」という概念です。VUCAは、変動性(Volatility)、不確実性(Uncertainty)、複雑性(Complexity)、曖昧さ(Ambiguity)の4つの英語の頭文字を取ったもので、現代のビジネスリーダーが直面する挑戦を端的に表します。このブログ記事では、VUCAの各要素を分かりやすく解説し、この不透明な時代を生き抜くための戦略を提案します。
リスクマネジメント トルネード図
プロジェクト管理や意思決定のプロセスでは、不確実性とリスクを理解し、効果的に対処することが不可欠です。そこで役立つのが「トルネード図」です。この記事では、トルネード図の基本から、その作成方法、そして活用のポイントまでを分かりやすく解説します。
フレームワーク PEST分析
ビジネスの世界では、成功するためにはただ製品やサービスが優れているだけでは不十分です。市場や競合他社の動向、そして何よりも「外部環境」を理解することが不可欠です。この「外部環境」を分析するのに役立つフレームワークが、「PEST分析」です。この記事では、PEST分析の基本とその使い方について解説します。
リスクマネジメント スイスチーズモデル
組織やシステムの安全性とリスク管理は、我々が日常的に直面する課題の一部です。ジェームズ・リーズンによって提唱された「スイスチーズモデル」は、この複雑な問題に対する独自のアプローチを提供しています。このモデルは、組織のセキュリティを理解する際に役立つ概念といえます。
UI/UX ペルツマン効果
ペルツマン効果とは、安全対策が施されると人々はより大胆でリスキーな行動をしてしまう傾向のこと。自動車の安全機能が向上したり、労働環境が改善されたりすると、私たちは当然にその分野でのリスクが低減すると期待します。しかし、経済学者サム・ペルツマンが提唱したペルツマン効果は、安全性の向上が逆に人々の行動にどのような影響を与えるかを考えさせられるものです。
フレームワーク フィッシュボーン・ダイアグラム
フィッシュボーン・ダイアグラムは、問題の原因を視覚的に整理し、解決に導く強力なツールです。ここでは、フィッシュボーン・ダイアグラムの使い方と効果的な原因分析の手法について解説します。ビジネスやプロジェクトの問題解決において、このツールがどれだけ有益かを理解しましょう。
リスクマネジメント リスク対応計画
ビジネスを運営する際、予測不能な事態やリスクに対処する計画を持つことは非常に重要です。これを行うために、リスク対応計画が必要です。ここでは、リスク対応計画の基本について分かりやすく解説します。あなたのビジネスを安全に保つためのステップを理解しましょう。
リスクマネジメント タイムマシン経営
外国で成功した事業モデル・サービスを自国に持ち込み、いち早く展開する経営手法のことをタイムマシン経営（タイムマシン思考法）と呼びます。あたかもタイムマシンで未来を見てきたかのように将来起こることを予測・対応するこのタイムマシン経営。そのメリットと今後の展開について解説します。
リスクマネジメント ハインリッヒの法則
ハインリッヒの法則とは、1件の重大事故の背景には29件の軽微な事故と300件のヒヤリ・ハットが存在するとした考え方のこと。事故の背後にある一定の法則性や関連性を示唆し、安全対策の改善に寄与する法則です。ここでは、ハインリッヒの法則とは何か、その背景や応用について分かりやすく解説します。