KJ法とは
KJ法（KJ Method）とは、膨大なデータを整理・分析し、新たなアイデアを得るための発想法のこと。
東京工業大学の川喜田二郎名誉教授が、1967年の自身の著書「発想法 – 創造性開発のために」にて提唱しました。
親和図法(Affinity diagram)とも呼ばれ、品質管理の新QC7つ道具の1つとして知られています。
KJ法の手順
文化人類学者である川喜田名誉教授は、海外の現地調査で得られた膨大な情報をまとめるのに頭を悩ませていましたが、カードを使ってまとめていく方法を思いつき、それをKJ法と名付けました。
そしてこのKJ法を、情報の整理だけでなくアイデア発想法や問題解決にも活かせると考え、自身の著書にまとめ上げました。
多くの情報を整理することに向いていることから、どんどんアイデアを出しまくるブレストの後に、アイデアを整理分析するためにＫJ法は活用されています。
以下がその手順です。
① 情報を全部書き出す
- 事実・意見・気づき・違和感などを1枚1情報で書く
- 短く・具体的に（1文が理想）
- 付箋 or カードを使うのが定番
👉 良い例
「◯◯と感じた」
「△△が不便だった」
👉 悪い例
「全体的に色々問題があると思った」
② 机にバラ撒く
- 書いたカードを順番・分類を考えずに並べる
- この時点では「整理しない」のが重要
③ 似ているものを自然に集める（グルーピング）
- 意味や雰囲気が近いものを直感で寄せる
- 無理に全部まとめなくてOK
- 1枚だけ孤立しても問題なし
⚠️ この段階では
❌ カテゴリー名を先に決めない
❌ 理屈で分類しない
④ グループに「表札」をつける
- 各グループを一言で表す短い文章を書く
- 名詞より「文章」がベター
👉 例
×「不満」
◯「使う側が我慢している場面が多い」
⑤ グループ同士の関係を考える
- グループを並べ替えながら
- 原因と結果
- 対立
- 流れ
などを探す
⑥ 図解化する（空間配置）
- 矢印・上下・距離感で構造を可視化
- 「一番言いたいこと」は中央や上に置くことが多い
⑦ 全体を一文でまとめる
- 図全体を貫く結論・仮説を書く
- ここがアウトプット（企画・論文）になる
KJ法のメリット
KJ法は、そのシンプルな構造とプロセスにもかかわらず、多くの利点があります。以下にいくつか挙げてみましょう。
アイデアの整理
KJ法は、アイデアを整理し、関連性のあるものをグループ化するのに役立ちます。これにより、複雑な問題を扱いやすくなります。
チームの協力
チームメンバーが協力して情報を整理するプロセスを通じて、チームビルディングやコラボレーションが促進されます。
効果的な意思決定
KJ法により、優先順位をつけることができるため、意思決定プロセスが合理的で効果的になります。
KJ法は、問題解決やアイデアの整理に非常に有用なツールです。
この方法を理解することで、効果的な情報整理と意思決定が可能になり、プロジェクトの成功に貢献できます。
チームメンバーと協力してKJ法を実践し、新しいアイデアを生み出し、問題を解決するために活用してみましょう。
（参考文献）
川喜田二郎 （1967）「発想法 改版 – 創造性開発のために」中公新書 https://amzn.to/4tZv8ly
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