チーム作り カッツ理論
リーダーに必要な能力は才能ではなくスキルで決まる。カッツ理論をもとに、テクニカル・ヒューマン・コンセプチュアルの3つの力と、役職ごとの使い分けを分かりやすく解説します。
組織論
チーム作り 
アイデア ノミナル・グループ技法
発言力の差に左右されず、全員の意見を公平に集めて決めるノミナル・グループ技法を解説。具体的な進め方と、会議を機能させるためのポイントを紹介します。
チーム作り タックマンモデル
チームが成長する過程を「成立期・動乱期・安定期・遂行期」で捉えるタックマンモデルを解説。衝突や停滞を前向きに理解し、チーム運営に活かす視点を紹介します。
フレームワーク SECIモデル
暗黙知と形式知が循環しながら知識が生まれるSECIモデルを解説。野中郁次郎・竹内弘高の知識創造理論をもとに、組織で学びとイノベーションを生む視点を紹介します。
集団心理 アビリーンのパラドクス
誰も望んでいないのに、なぜ集団は同じ選択をしてしまうのか。アビリーンのパラドックスを通して、合意の裏に潜む心理と、無駄な意思決定を防ぐための視点を解説します。
意思決定 MUM効果
悪い知らせほど人は黙ってしまう──MUM効果を分かりやすく解説。なぜ問題が報告されなくなるのかを心理の視点で読み解き、なんでも話せる環境を作るヒントを紹介します。