フレームワーク WBS
WBSは、プロジェクトを小さな管理可能な部分に分割し、それを階層構造で表現する手法です。プロジェクト全体が巨大な課題として捉えられる場合、WBSはそのプロジェクトを小さなブロックに分割して整理し、進捗を把握しやすくします。
プロジェクトマネジメント
フレームワーク 
チーム作り タックマンモデル
タックマンモデルは、チーム作りの発展段階を理解するための心理学的なモデルのこと。例えば、木村拓哉さんのドラマでは、だいたい序盤で木村さんと仲間がぶつかり合いますが、終盤では仲間と一致団結して大きな目標に突き進む展開が多くみられます。チーム作りには段階があるということを示した考え方です。
統計学 標準偏差
標準偏差はデータのばらつきや信頼性を評価するために不可欠な統計的指標です。ここでは、標準偏差の基本を分かりやすく説明し、データ分析における重要性を紹介します。
時間管理 三点見積り
三点見積りとは、楽観値、悲観値、最可能値から計画の所要時間や予算を見積る手法のこと。ここでは、プロジェクト管理における予算策定を支援する方法の一つである三点見積りに焦点を当て、その基本を説明します。
時間管理 パラメトリック見積り
パラメトリック見積りとは、過去の情報を基にして変数を設け、計画事の所要期間やコストを見積る技法のことです。プロジェクトの予算立案は、成功への第一歩です。予算が正確であることは、プロジェクトの計画と実行において非常に重要です。ここでは、プロジェクト管理における予算策定を効率的に行う方法であるパラメトリック見積りに焦点を当て、その基本的な理解を提供します。
時間管理 類推見積り
類推見積りとは、計画事の所要期間やコストを見積もるために、過去の類似の計画のデータを使う見積り手法のこと。詳細な情報が不足している場合や短時間で予算を立てる必要がある場合、類推見積りは非常に役立つツールです。
計画・見積り ボトムアップ見積り
ボトムアップ見積りは、構成タスクに必要な時間や予算を加算していくことで、合計を見積るテクニックのこと。特に予算やコストなど、金額の見積りに向いている特性があります。ここでは、ボトムアップ見積りの基本的な情報から、そのメリット・デメリットについて考えてみました。
リスクマネジメント リスク対応計画
ビジネスを運営する際、予測不能な事態やリスクに対処する計画を持つことは非常に重要です。これを行うために、リスク対応計画が必要です。ここでは、リスク対応計画の基本について分かりやすく解説します。あなたのビジネスを安全に保つためのステップを理解しましょう。
時間管理 アーンド・バリュー・マネジメント
アーンド・バリュー・マネジメント（EMV）とは、簡単な計算式で計画の進み具合とパフォーマンスを定量的に評価する手法のこと。簡単な計算式でコスト効率と進捗率を一度に把握することができるだけでなく、未来の予測まで立てることができます。ここでは具体例と共に、アーンド・バリュー・マネジメントを解説していきます。
フレームワーク クリティカル・パス
計画を進める上で、最もスケジュールに影響を及ぼしてしまう作業経路のことをクリティカル・パスと呼びます。クリティカル・パスはプロジェクトの成功に欠かせない部分を示し、遅延を防ぐための指針となります。クリティカル・パスとは何か、その役割について解説します。