アイデア イノベーションのジレンマ
イノベーション、それは未知の領域に挑戦し、新たな可能性を探る冒険の舞台です。しかし、この舞台には時折「イノベーションのジレンマ」と呼ばれる厄介な問題が潜んでいます。ここでは、このジレンマがいったい何なのか、なぜ企業が未来をつかむために戦う中で直面するのかを、身近な例を通して分かりやすく解説します。
イトケン
アイデア 
記憶 エビングハウスの忘却曲線
エビングハウスの忘却曲線とは、学習した内容がどれだけ忘れられるかを示した中長期記憶の忘却に関する曲線のこと。私たちは覚えた20分後には42%を忘れ、1時間後には56%、1か月後には79%を忘れてしまうとのこと。それをグラフで示したものが、このエビングハウスの忘却曲線です。
フレームワーク WBS
WBSは、プロジェクトを小さな管理可能な部分に分割し、それを階層構造で表現する手法です。プロジェクト全体が巨大な課題として捉えられる場合、WBSはそのプロジェクトを小さなブロックに分割して整理し、進捗を把握しやすくします。
リスクマネジメント スイスチーズモデル
組織やシステムの安全性とリスク管理は、我々が日常的に直面する課題の一部です。ジェームズ・リーズンによって提唱された「スイスチーズモデル」は、この複雑な問題に対する独自のアプローチを提供しています。このモデルは、組織のセキュリティを理解する際に役立つ概念といえます。
アイデア ポジティブ・デビアンス
ポジティブ・デビアンスとは、既に存在する「良い逸脱」に注目する問題解決アプローチのこと。同じ条件下なのに、あの人だけ成績がいい。そんなあなたの周りにもきっといる「小さな成功者」を真似ることがいかに大事かを示した考え方です。
メンタルヘルス インポスター症候群
インポスター症候群は、個人が自分の成功や能力を実感せず、自分が詐欺師であり、いつか他の人にバレてしまうだろうという恐怖感や不安感を抱く心理的な状態を指します。この症候群に苦しんでいる人は、自分の実力や成果を適切に評価できず、他の人が自分を過大評価していると感じることがあります。
他者/自己 ヤマアラシのジレンマ
ヤマアラシのジレンマは、孤独に対する人間の二重性を表現したものです。具体的には、ヤマアラシたちが寒い冬の日に身を寄せ合って暖をとりながらも、そのときに発生する痛みや傷つきがあるとされています。一度に近づきすぎれば、その鋭い棘でお互いに傷つけ合ってしまうが、逆に距離をとりすぎると寒さで凍えてしまうという状況を指しています。
チーム作り ダンバー数
人間の社会的なつながりには、なんとも興味深い「魔法の数字」が存在します。その名もダンバー数。ロビン・ダンバーが提唱したこの概念は、私たちが持てる社会的な関係の限界を示しています。ここでは、ダンバー数の概要を紹介し、この数がなぜ特別なのか、そしてどのように私たちの日常生活に影響を与えるのかについて探ります。
メンタルヘルス ホルミーシス仮説
健康やアンチエイジングに関する研究が進む中、微量のストレスが逆に健康を促進する可能性が浮上しています。この不思議な現象を説明する理論の一つが「ホルミーシス仮説」です。ここでは、ホルミーシスの基本的な概念から、アンチエイジングや健康促進への応用までをわかりやすく解説します。
チーム作り フィッシュ哲学
フィッシュ哲学は、アメリカのシアトルで誕生した人材マネジメント手法で、魚の市場での活気ある雰囲気を仕事に取り入れ、組織全体を活性化させることを目指しています。この哲学は、遊び心、やりがい、他者への思いやり、選んで取り組む態度の4つの行動指針に基づいています。
チーム作り かりてきたネコの法則
かりてきたネコの法則とは、適切な叱り方を示した７つのコツのこと。このご時世、ハラスメントと捉えられないようにするには、どのように部下や後輩を叱るべきなのか。叱り方が分からないという悩みを抱える管理職の方もいれば、中には叱ることを止めてしまったという方もいるのかもしれません。
チーム作り タックマンモデル
タックマンモデルは、チーム作りの発展段階を理解するための心理学的なモデルのこと。例えば、木村拓哉さんのドラマでは、だいたい序盤で木村さんと仲間がぶつかり合いますが、終盤では仲間と一致団結して大きな目標に突き進む展開が多くみられます。チーム作りには段階があるということを示した考え方です。
UI/UX ペルツマン効果
ペルツマン効果とは、安全対策が施されると人々はより大胆でリスキーな行動をしてしまう傾向のこと。自動車の安全機能が向上したり、労働環境が改善されたりすると、私たちは当然にその分野でのリスクが低減すると期待します。しかし、経済学者サム・ペルツマンが提唱したペルツマン効果は、安全性の向上が逆に人々の行動にどのような影響を与えるかを考えさせられるものです。
集団心理 同調圧力
同調圧力とは、集団や社会の中で強制的に他者を同じように行動させようとする暗黙の圧力のこと。この圧力は、他者を社会的なルールに適合させようとする規範的な同調圧力と、暗黙のうちに他者の意見に合わせるよう誘導する情報的な同調圧力の二つに分けられます。
UI/UX コントラスト効果
コントラスト効果とは、物事の差異が強調され、より際立って見える現象のこと。視覚的な領域だけでなく、私たちの生活のさまざまな側面にも影響を与えています。コントラスト効果をうまく活用することで、他者に情報を鮮明に伝えることができます。
チーム作り PM理論
PM理論とは、目標達成力と集団維持力の2軸から構成されるリーダーシップ理論のこと。４つのリーダーの姿から、それぞれの上司のタイプとどのように付き合うべきか、上司と上手くやっていくコツを考えてみました。
セルフコントロール ポジティブ・イリュージョン
ポジティブ・イリュージョンは、私たちが物事を楽観的な視点で見る心理的な傾向を指します。この特性は、生活においてさまざまなメリットをもたらす一方で、注意が必要なデメリットも潜んでいます。ここではポジティブ・イリュージョンのメリットとデメリットについて探ってみましょう。
UI/UX プッシュ型/プル型コミュニケーション
ここでは情報伝達の主要な二つの方式である「プッシュ型」と「プル型」を解説します。これらの異なるアプローチは、情報の伝達においてどのように機能するか、それぞれの特徴と用途について理解を深めましょう。
記憶 ヒグビー理論
ヒグビー理論とは、記憶力や暗記力を高めるために効果的な7つのポイントを示したもの。物事を記憶に留めておくには７つのコツがあるという考え方のことです。ここでは、具体的にそれら7つについて考察していきます。
フレームワーク フィッシュボーン・ダイアグラム
フィッシュボーン・ダイアグラムは、問題の原因を視覚的に整理し、解決に導く強力なツールです。ここでは、フィッシュボーン・ダイアグラムの使い方と効果的な原因分析の手法について解説します。ビジネスやプロジェクトの問題解決において、このツールがどれだけ有益かを理解しましょう。