計画は、私たちが目標を達成し、成功に近づくための不可欠なステップです。
何か大きな目標を持っている場合、計画なしではその目標を達成するのは難しいことがあります。ここでは、計画に焦点を当て、その重要性、効果的な計画の立て方、そして計画を実行に移す方法について探求します。
計画・見積り
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やる気 最後の藁
「最後の藁」という表現は、「the last straw」とも言われ、ある状況や問題に対して耐えていた人が、ついに耐えられなくなるきっかけとなる最後の出来事を指します。この表現は、もともと「最後の一藁がラクダの背を折る」という古いことわざから来ていて、多くの小さな問題が積み重なり、最後に小さなことが加わることで、全体の限界を超えることを意味します。
アイデア ゼロベース思考
日常生活やビジネスの世界において、私たちはしばしば過去の経験や前提に基づいて判断を下します。しかし、これが常に最善の結果をもたらすとは限りません。ここで重要なのが「ゼロベース思考」のアプローチです。この記事では、ゼロベース思考とは何か、そしてそれがどのように私たちの思考や決定を変えることができるのかを解説します。
リスクマネジメント VUCA
現代社会は、変化の速度が加速し、予測不可能な出来事が日常となっています。このような環境を表現するのに最適な言葉が「VUCA」という概念です。VUCAは、変動性(Volatility)、不確実性(Uncertainty)、複雑性(Complexity)、曖昧さ(Ambiguity)の4つの英語の頭文字を取ったもので、現代のビジネスリーダーが直面する挑戦を端的に表します。このブログ記事では、VUCAの各要素を分かりやすく解説し、この不透明な時代を生き抜くための戦略を提案します。
リスクマネジメント トルネード図
プロジェクト管理や意思決定のプロセスでは、不確実性とリスクを理解し、効果的に対処することが不可欠です。そこで役立つのが「トルネード図」です。この記事では、トルネード図の基本から、その作成方法、そして活用のポイントまでを分かりやすく解説します。
チーム作り SMART
目標設定は、個人の成長や組織の成功において中心的な役割を果たします。しかし、曖昧な目標や非現実的な期待は逆効果になることも。そこで役立つのが、SMARTです。この記事では、SMARTを分かりやすく解説し、あなたの目標達成プロセスをサポートします。
フレームワーク デルタモデル
「デルタモデル」とは、ビジネス戦略のフレームワークの一つで、主に企業の戦略立案に用いられます。このモデルは、伝統的な競争戦略の考え方とは異なり、顧客との関係構築を中心に据えています。
フレームワーク PPM分析
PPM分析（Product Portfolio Management）は、企業がどの事業に注力し、どの事業から撤退すべきかを決定するためのフレームワークです。つまり、企業の事業ポートフォリオを効率的に管理し、最適な資源配分を行うための方法です。この分析は、特に複数の事業を持つ企業にとって非常に価値があります。
フレームワーク PEST分析
ビジネスの世界では、成功するためにはただ製品やサービスが優れているだけでは不十分です。市場や競合他社の動向、そして何よりも「外部環境」を理解することが不可欠です。この「外部環境」を分析するのに役立つフレームワークが、「PEST分析」です。この記事では、PEST分析の基本とその使い方について解説します。
マーケティング ランチェスターの法則
ビジネスの世界は、しばしば戦場に例えられます。市場での成功を目指す企業は、戦略的に競合他社との競争に臨む必要があります。ここで役立つのが、「ランチェスターの法則」です。本記事では、この法則をビジネスの文脈で分かりやすく解説します。
チーム作り 制約理論
ビジネスの世界では、常に効率的なプロセスと成果の最大化を目指しています。その中で、特に注目されているのが「TOC（制約理論）」です。では、TOCとは具体的に何を指すのでしょうか？本記事では、TOCの基本原則とその実践方法について解説します。
フレームワーク RACIチャート
RACIチャートとは、タスクの役割や責任を明確化、共有するための表のこと。プロジェクトを効果的に進めるためには、誰が何を担当するのかを明確にすることが重要です。そのために、RACIチャートは非常に役立つツールとなっています。ここでは、RACIチャートの基本的な概念から使い方までをわかりやすく解説します。
時間管理 アイビーリーメソッド
時間を有効に活用し、仕事の生産性を向上させるために、アイビーリーメソッドは優れた手法です。ここでは、コンサルタントのアイビー・リーによって提唱されたこのシンプルで効果的なタイムマネジメント手法を解説します。
計画・見積り 復路効果
旅行や新しい場所への訪れの際、不思議な現象に気づいたことはありませんか？なんと、行きの道よりも帰りの道の方が時間が短く感じられることがあるのです。この不思議な現象は復路効果（Return trip effect）と呼ばれています。では、なぜ帰りの道は短く感じるのでしょうか？
フレームワーク WBS
WBSは、プロジェクトを小さな管理可能な部分に分割し、それを階層構造で表現する手法です。プロジェクト全体が巨大な課題として捉えられる場合、WBSはそのプロジェクトを小さなブロックに分割して整理し、進捗を把握しやすくします。
アイデア 仮説思考
仮説思考とは、その時点の情報をもとに仮の答えを立て、その仮説を基に検証をしていく思考法のこと。今ある判断材料をもとに、仮説を先に立てることで効率よく問題を解決したり、結論にたどり着くことができる思考法です。
計画・見積り セイリエンスモデル
セイリエンスモデルとは、権力、緊急性、正当性の３つの要素で利害関係者を分類し、適切なコミュニケーションの仕方を示したもの。大きな計画になればなるほど、利害関係者の数も多くなってしまい「誰の」「何を」優先すべきか分からなくなってきます。そんな時に、それぞれの関係者との付き合い方のモデルケースであるセイレンスモデルが役に立ちます。
セルフコントロール WOOPの法則
WOOP法則とは、ポジティブ思考を捨て、コツコツと確実に目標達成へ向かうステップを示したもの。目標を立てることは簡単ですが、それを実現することは難しいことがあります。ここでは、WOOP法則の基本を解説し、あなたの目標を効果的に達成するためのステップを紹介します。
意思決定 NIMBY心理
NIMBY心理とは、特定の計画やプロジェクトが、人々の住んでいる地域や近隣地域に影響を及ぼすことに対する拒否反応を指します。これは、プロジェクト自体に反対しているわけではなく、その影響を自分たちの生活環境や不動産価値に悪影響を及ぼすことを心配していることが多いと言われています。
統計学 標準偏差
標準偏差はデータのばらつきや信頼性を評価するために不可欠な統計的指標です。ここでは、標準偏差の基本を分かりやすく説明し、データ分析における重要性を紹介します。
時間管理 三点見積り
三点見積りとは、楽観値、悲観値、最可能値から計画の所要時間や予算を見積る手法のこと。ここでは、プロジェクト管理における予算策定を支援する方法の一つである三点見積りに焦点を当て、その基本を説明します。